Porta Sparta con te. E in azienda.

Spirito di rinuncia o Sparta? Il coraggio di essere, di vivere, di diventare

di Daniele Trevisani, Formatore, Consulente in Formazione Strategica www.studiotrevisani.it – Estratto dal volume “Il Coraggio delle Emozioni” Franco Angeli Editore.

image062image063image061

A qualsiasi età, è bene sentirsi un guerriero che si sta allenando.

Nelle aziende, le energie delle persone sembrano a volte spente, come se non ci volesse più la domanda “cosa hai fatto oggi di buono, di positivo, di importante?“, ma bastasse “tirare avanti”.  No,non è così. Non farlo nemmeno per, fallo per i tuoi figli e le generazioni future. Ricorda, sei il frutto di gente che ha combattutto e tanto, per farti arrivare qui. Centinaia di generazioni sono servite, perchè tu sia qui, ora, adesso.

Anche in azienda, occorre lottare per costruire un futuro dove i nostri figli non debbano essere costretti ad emigrare. O no? E questo ha molto a che fare con come gestisci il Marketing, le Vendite Internazionali, le Negoziazioni, le Risorse Umane, e soprattutto, la Formazione.

La Formazione è allenarsi ad essere, allenarsi a diventare. Ma diventare cosa? Un profeta, un bravo pizzaiolo, muratore, artista. Sia quello che sia. Va Bene. Un ottimo esperto di Marketing, di Qualità, di Logistica, di Recruiting, va benissimo. Puoi esplorare tutte le potenzialità che potresti esprimere nella vita, sino all’ultimo respiro. Puoi cambiare vita ed essere molte cose, cambiare pelle, girare tra vari strati sociali, e culture.

È sufficiente che non ti accontenti di vivere una vita spenta.

Nessuna vita deve essere sprecata. E nei momenti in cui senti che lo sia, proprio in quei momenti, può e deve nascere la voglia di fare qualcosa per cambiare.

Per farlo, serve coraggio.

Il coraggio è una caratteristica umana tra le più difficili da coltivare.

Molti pensatori vi si sono avvicinati e il loro pensiero è per noi stimolo importante.

Tiziano Terzani sostiene che: “Il coraggio è il superamento della paura”[1]. Questo coraggio si trova nelle scelte difficili, nei bivi esistenziali, nei momenti in cui si trova una strada incerta, per cui:

 

La regola secondo me è: quando sei a un bivio e trovi una strada che va in su e una che va in giù, piglia quella che va in su.

È più facile andare in discesa, ma alla fine ti trovi in un buco.

A salire c’è più speranza. È difficile, è un altro modo di vedere le cose, è una sfida, ti tiene all’erta.[2]

 

Anche secondo Ralph Waldo Emerson, tra i primi pensatori americani più influenti sul movimento per potenziale individuale, il coraggio consiste nel superamento delle paure. E questo non in termini di scelte eroiche, ma di atteggiamento quotidiano.

Il suggerimento preciso di Emerson per imparare la lezione della vita è quello di “vincere una paura ogni giorno”.

 

Non ha imparato la lezione della vita

chi non vince una paura ogni giorno

(Ralph Waldo Emerson)

 

Il coraggio quindi smette di essere un atteggiamento solo epico o eroico, qualcosa da fare “ogni tanto”, e “se si presenta l’occasione della vita”, ma diventa un atteggiamento quotidiano, ogni singolo giorno un piccolo piccolo passo.

Esercitarlo un pò ogni giorno lo allena, lo potenzia. Ad esempio, andare sul ring ogni giorno, fa passare la paura del ring. Iniziare a guidare, e fare ogni giorno un pò di strada, allena alla guida. E prendere una strada nuova, allena ancora di più.

Anche secondo Osho, se se non vi fossero paure non vi sarebbe nemmeno la possibilità di definire il coraggio.

E questo significa fare le cose nonostante si abbia paura, e non perché non si ha paura[3].

 

La parola “coraggio” è molto interessante: viene dalla radice latina cor, che significa “cuore”;

quindi essere coraggiosi significa vivere con il cuore….

…la via del cuore è la via del coraggio: essa significa vivere nell’insicurezza, nell’amore, nella fiducia e ti orienta verso l’ignoto.

È la via che ti fa abbandonare il passato e ti apre al futuro.

Essere coraggiosi significa incamminarsi su percorsi pericolosi. La vita è pericolosa, solo i codardi evitano i pericoli e, così facendo, sono già morti.

(Osho)

 

La sfida del potenziale umano consiste nello scoprire come fare i conti con la paura. Non si tratta di un atteggiamento autodistruttivo o di gettarsi nel fuoco tanto per provare. Nemmeno di provare a farsi male quando questo sia certo.

Si tratta di sconfiggere le sensazioni di paura immotivate che sono radicate in noi e quelle che ci limitano solamente ma non hanno radici nella realtà se non in noi.

La persona forte è proprio quella che va avanti e nel frattempo ha paura, ma persevera. Vado avanti nonostante la paura: questo è atteggiamento eroico.

A volte si tratta persino del vincere la paura di riposare in un ambiente dove tutti corrono come formiche. Sia quello che sia.

Quando un certo atteggiamento combattivo si consolida, diventa schema mentale e comportamentale. La “percezione delle cose”, come nel giovane combattente del film “300”, è diversa in chi guarda gli eventi e il futuro con spirito di lotta rispetto a chi guarda il mondo con spirito di rinuncia.

 

Non è la paura a governarlo, ma solo una cresciuta percezione delle cose: l’aria fredda nei polmoni,

i pini piegati dal vento della notte che incombe.

Le sue mani sono ferme. La sua forma: perfetta.

(Dal film: “300” di Zack Snyder)

 

L’abitudine all’ambiente negativo accettato senza lottare porta a uno stato di apatia, mancanza di uno stimolo di reazione adeguato. Si finisce per non sentire più il veleno che circola, l’aria viziata o velenosa.

Si finisce per non lottare.

Al contrario, le frasi dal film “300” evidenziano bene lo spirito combattivo che vigeva a Sparta.

 

Qui è dove li bloccheremo…

Qui è dove combatteremo…

Qui è dove moriranno!

 

Questo spirito viene inculcato e assorbito durante la crescita:

 

gli insegnarono a non indietreggiare mai a non arrendersi mai,

gli insegnarono che la morte sul campo di battaglia al servizio di Sparta era la gloria più grande che la vita avrebbe potuto offrirgli.

 

Il concetto di onore si associa a quello della lotta per una causa.

 

Soldato Spartano: Mio re! È un onore morire al tuo fianco…

Re Leonida: è un onore aver vissuto al tuo…

 

Un’ulteriore caratteristica del clima combattivo è un clima psicologico permeato di forza e coraggio, la presenza di un atteggiamento, esteso e permeante di non-rassegnazione. Uno spirito che a Sparta tocca tutti:

 

(messaggero) Le vostre donne saranno fatte schiave…

(Leonida, Re di Sparta) Evidentemente non conosci le nostre donne… avrei potuto mandare anche loro a combattere.

 

Ogni persona vive in un certo clima psicologico circostante e ne assorbe dei tratti, venendone potenziato o depotenziato. Il suo scatto di orgoglio sa nell’andare oltre questo clima, soprattutto quando questo è depotenziante.

La realtà psicologica non è sempre simile a quella di Sparta, non sempre, non per tutti, non ovunque. Ma la dobbiamo cercare.

 

Ultimo, ma assolutamente non meno importante, il coraggio – il coraggio morale, il coraggio delle proprie convinzioni, il coraggio di vedere attraverso le cose. Il mondo è in costante cospirazione contro i coraggiosi. È una battaglia vecchia come il tempo – il ruggito della folla da un lato e la voce della tua coscienza dall’altro.
(Douglas Macarthur)

 

La gioia di vivere deriva dall’incontro con nuove esperienze, e quindi non esiste gioia più grande dell’avere un orizzonte in costante cambiamento, del trovarsi ogni giorno sotto un sole nuovo e diverso… Non dobbiamo che trovare il coraggio di rivoltarci contro lo stile di vita abituale e buttarci in un’esistenza non convenzionale…
(Dal film Into the wild)

 

[1] Fonte: http://it.wikiquote.org/wiki/Tiziano_Terzani

[2] Ibidem.

[3] Osho (Bhagwan Shree Rajneesh) (2003), Il coraggio. Come vivere la propria esistenza senza mai tirarsi indietro. Riza Edizioni, Milano.

_____

di Daniele Trevisani, Formatore, Consulente in Formazione Strategica www.studiotrevisani.it – Estratto dal volume “Il Coraggio delle Emozioni” Franco Angeli Editore.

The 6 Dimensions of Performance. Where our Energies come from.

Where our Energies and Performances come from

  • Semiotics-for-leadersCopyright from the book “Semiotics for Leaders“, by Daniele Trevisani, Medialab Research Publishing, Ferrara, 2015

For a better comprehension of the 6 levels of Performance, it will be useful to have a graphic representation of the 6-Vectors Model

6-levels-energies-performance-model

 

The HPM Exa-Leadership Model deals with Self Expression but is really and deeply connected to Leadership and overall Human Resources or People Operations, since only a clear understanding of how Humans can perform (or instead be unproductive at low energy levels) generates effective leadership.

Leadership is the ability to connect people with one or more deep meanings. It is the ability to connect people with the overall sense and life-purpose of an organization.

To generate real and positive leadership we can “anchor” our work to one or more of the 6 semiotic cells.

“Entering” in this Six-Cells Model requires first an overall view, and later the analysis of how the single “cells” work, both separately and together, to generate the highest Human achievements.

The work on the complexity of these “cells” is crucial. When we are able to generate an advance on any of these areas, we are boosting and empowering a portion of the hidden Human Potential.

Here we give a brief summary of what are the main contents of the six “cells”.

  1. The Psycho-Energetic Performance Level. This “cell” regards the level and meanings of mental energies, the pure motivational energies that individuals are able to generate, mental states that become very practical mental skills, such as focusing, attention, mental shape, ability to find the right mental approach, freedom from anxiety, freedom from fear. Mental energies determine tactical awareness, clean perception, sensing and intuition, and good strategic reasoning.
  2. The Bio-Energetic Performance Level. This cell regard the beliefs and importance attributed to physical wellbeing, body power, the time devoted to it, the level of physical energies (organic energies) at which a person can arrive. This “cell” regards the biology of human beings, their body, the well-functioning of organism, and of its bodily districts; we can say that any soul without a body will just fluctuate, and the body becomes crucial as a vehicle for achieving our goals. The better our body works, the better the overall health and the higher the overall energies will be. Beyond a general and overall attention to the body, that is always a good and healthy habit, every role in life and every challenge poses requests that should be analyzed seriously and possibly met, such as improving cardio for athletes, or strength, or recovery time and resting, eating style, and so on.
  3. The Micro-Skills Performance Level: this “cell” regards the importance and meaning attributed to the details of any performance, the smallest fine points of how actions are put together to generate a performance, up to the details of the thinking process. Every action can be divided into a “chain of actions” that can be improved. Every decision or mental elaboration can be analyzed as a sequence of more subtle mental steps. If we are able to focus on these steps, better actions and better thought processes will derive, and the overall energy, again will increase.
  4. The Macro-Skills Performance Level: this “cell” regards the importance and meaning attributed to a “holistic” preparation, holistic knowledge and a wide spectrum of skills. It includes all the skills that we possess, all the range of qualities that we are able to master, and their level of mastery; it also includes the ability to connect our skills with the environment that surrounds us, perceive how it is changing and what new skills we must acquire to be effective in the environment where we must operate. When we feel that our skills are greater than the goal we can jump into any challenge. When we feel that we are powerless, even an ant will scare us. The preparation for the Micro-Skills also regard the “Training for the Unexpected”, face uncertainty, the ability to learn always new skills, to become learning machines that will love to know and research, and living as life-long learners with a passion for learning.
  5. Projects and Goal-Setting Performance Level: this “cell” regards the importance and meaning attributed to the “practical aspects” of a goal, the ability to transfer an unshaped will or “desire” into a well shaped and defined project. We can have a project against anxiety, a project for a specific sports match, a marketing project, a project for a bridge, or for an event. Any project can be aimed at something or against something that becomes tangible. This “cell” therefore regards the skills to transform a desire into action, operational planning and goal setting. Everything in this cell can be learned and trained.
  6. Spiritual Performance Level – Vision, inspiring principles, and Life-Purposes. This cell regards the important and meaning attributed to a spiritual life, to higher values, life-purposes and principles, the internal will of generating a contribution for real and not only in public speaking. Any project or idea can be “full” or “empty” depending on how it relates with our internal values, moral principles, our dreams, and our deepest fears. Human Potential derives its highest form of energies in feeling a connection of our action with strong life-meanings. It requires sense and deep missions. This cell regards the most intangible spiritual and existential flow of energy. The content of this cell is very “culturally dependent” (meaning that every culture brings in a given set of values), but we can learn fantastic tools of “Reverse Engineering”. Memetic Analysis, Means-End Chains, and several other tools are there to help our journey towards Full Potential.

Each of these states, or “cells” may have a certain level of “Power”, be “full”, “abundant”, well cultivated, well exercised, or be instead “empty”, deprived, weakened, impoverished, or even neglected and abused, malnourished, abandoned.

When we say “empty” in a Semiotic term, we really refer much more to a condition of “emptiness of meaning”, rather than physical emptiness.

If you see fat leaders, that clearly show, externally with their body, an internal lack of real meaning in the bioenergetics cell. That means lack of perceived importance of physical conditioning, and the continues procrastination of physical activity “due to other concomitant commitments”.

I have seen any kind of people and leaders in my life, from Army Generals to Business Leaders, across any sector, and found that the amount of physical activity done had nothing to do with their rank or other concomitant activities. It was a choice generated by deep internal beliefs.

Other leaders show very clear absence of meaning in the cell of “higher values” (cell 6), and speculate on drugs that harm people’s health, or could sell landmines made that target kids (landmines that look like toys) without having any trouble sleeping at night, while they should not sleep at all but rather die before committing other crimes against humanity.

The overall energy of the person gets enormous benefits from “injections” of energies, skills and knowledge into the single cells. And as any fuel, it must be the good and right fuel, not whatever fills the tank.

In turn-every “Injection” resonates into the entire system shaking it and liberating further energies.

All the 6 Cells of the Exa-Leadership Model do communicate with each other and are open systems.

From a good work on each cell, we can see very tangible effects: improved mood, anxiety and depression quickly and progressively vanishing, and higher results, performance, ability to decide, to be effective and produce positive change in the Self and in others.

Human results depend on the energetic state of the different human systems, the ability to cultivate and nurture them, and – at the very foundation of all work – we have the sacred decision to work on them, the decision that “it’s my turn to work on myself”.

Local status and the interaction between the various “cells” can produce the maximum of the potential or provide negative synergies, damages and malfunctions that prevent human beings to express themselves, when we do not take care of our “internal engines”.

Personal resources and the individual potential can be “read” but also amplified through some serious work on the six areas.

Any trip starts with a small step, and the decision to start to work on our “internal engines” and cultivate our best inner energies, getting rid of any pointless burden, is already a huge, gigantic forward step.

________

Copyright from the book “Semiotics for Leaders, 6 Level of Performance“, by Daniele Trevisani, Medialab Research Publishing, Ferrara, 2015